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為什么房產(chǎn)中介行業(yè)留不住人？
發(fā)布時間:2022/12/14 11:21:14 瀏覽量：房產(chǎn)中介行業(yè)離職率高，人盡皆知。往往聘來一個新人做不到3個月就會離職，再正常不過了，老板們?nèi)绾胃倪M(jìn)呢？
管理者要認(rèn)清自己
所謂管理者，是在工作范圍內(nèi)承擔(dān)統(tǒng)籌、管理、協(xié)作的責(zé)任，而不是高人一等，只有角色的不同，而無身份的高低。追根究底，無非是擔(dān)著公司生存的風(fēng)險，員工擔(dān)著業(yè)績的壓力。
經(jīng)紀(jì)人才是核心
就像古代打仗，只要有兵，不怕當(dāng)不成將軍，所以管理者對人才是比較看重的。
那么，想要留住經(jīng)紀(jì)人，就要讓他們在精神和物質(zhì)上都感到滿足。
所謂的物質(zhì)，就是看業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績，管理者應(yīng)當(dāng)提供良好的工作平臺和工具、合適的薪酬，給予幫助和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
企業(yè)文化是關(guān)鍵
其實(shí)，一個公司能否留住員工，企業(yè)文化是非常關(guān)鍵的。
在公司，員工之間要避免惡意競爭，合作共贏，在這種氛圍下工作，大家會感到舒心，自然也就不會離開了。
定期發(fā)放福利，比如節(jié)日禮品、生日禮物、團(tuán)建旅游等等，希望讓員工感受到，我們是一個有溫度的集體。
管理者是“潤滑劑”
作為管理者，還應(yīng)承擔(dān)著“潤滑劑”的作用。
比如員工本月業(yè)績不佳，或者與同事、客戶有小摩擦、或者對上級發(fā)布的任務(wù)、制度不滿意，管理者都要及時了解，進(jìn)行溝通開導(dǎo)，保證員工工作積極性和給予信心。”
員工流動性大雖然是中介行業(yè)的普遍現(xiàn)象，但并不能成為借口，如何做好一名管理者，是每一位中介從業(yè)人員應(yīng)該去學(xué)習(xí)和努力的方向。
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