立規矩和立威信，沒有規矩不成方圓，尤其是對于團隊而言。

立威信，是門店店長必做的，需要讓員工認可你，認同你，門店要制定完善的制度，那么立就是要制度要有規矩，游戲有游戲的規則，團隊有團隊的規則，門店有門店的規則，這就是“立”。

教

第一個是要教好觀念，還有第二個是教好行為。

團隊文化，要門店內所有人都認可，說直接一點就是要讓員工跟公司的價值觀保持一致，明白哪些工作是對的，哪些工作是錯的，什么樣的事情能做，什么樣的事情不能做。這是關于文化傳承，價值觀傳承這方面要去做好，用教導的方式去做好。

明

第一是明確目標，第二是明確權責。

明確目標，就是要制定好相關的計劃，那么明確權責，就是門店內房客源管理中有哪些工作權力、可查看范圍、可操作權限等分配給員工，那么在這個過程當中，他們要相應要承擔什么樣的責任和后果，這個是要讓下屬非常清晰和明白。

查

檢查兩方面：一個是檢查過程，一個是檢查結果。

檢查過程是對我們工作的過程當中，對出現錯誤的一些方面要及時糾正，要去糾察，要去查看，對于結果的檢查也是很重要的，一定要以結果為導向。

獎

獎勵分兩部分：一個是可以重獎，還有一個就是多樣性的一些獎勵，總的來說就是物質和精神兩個層面。

對于一些做得好的，可以發現金獎勵，還有一些禮品獎勵，物品獎勵，包括獎狀，獎杯還有就是獎勵旅游等等，那么還有一些就是精神層面的獎勵，比如隨時隨地的一個表揚，在公眾場合多表揚，多在精神上多做一些鼓勵等等。